销售经理主要工作内容
　　1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。
　　2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。
　　3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
　　4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。
　　5、设立监控----将实际表现与预定标准作比较。
　　岗位工作职责：
　　1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到 过程 结果 的双重管理，对销售指标全面完成负全责。
　　2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。