1、沟通总装经营体与前工序生产配合问题,保证物料一致性
2、将成品库急需发货的型号反馈给总装经营体,并督促经营体提前生产,同时联系前工序组织物料
3、协同各部门生产问题
4、应对每天突发事件的处理
5、夜班值班体系的梳理及安排