生产储备干部

1.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作；2. 贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作；3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划；4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题；5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5S之施行及改善；6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、试验设计(DOE)等.生产文件之管理及修订。